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酷6“豪门怨”背后:距离死刑已为期不远?

作者:佚名 文章来源:http://tech.qq.com/ 点击数:1198 更新时间:2012/12/18 20:34:00

酷6“豪门怨”背后:距离死刑已为期不远?

腾讯科技 乐果 12月11日综合报道

嫁入“豪门”盛大集团的酷6网,似乎并没有过上令人羡慕的“少奶奶”日子。该公司截至9月30日的2012财年第三季度财报显示,总营收306万美元(合约1921万元),同比下滑27.7%,其营收规模竟然不到优酷的4%。净亏损325万美元(合约2043万元),虽较去年同期1298万美元的净亏损收窄了75%,但与上季度的净亏损147万美元相比,亏损幅度扩大了121%。有媒体将其纳入“2012十大边缘化品牌提名”,更有甚者,称其现有的现金和现金等价物仅够维持一年的生计。

事实上,业界已形成一种共识——在经历创始人和高管频频离职后,如今的酷6早已跌出视频行业第一阵营。可谓“前者不可往,来者犹可追”。从酷6网的身上,我们又能吸取到什么教训?腾讯科技整合梳理此文,希望能对视频网同行起到一定的借鉴作用。

酷6不再“酷”

首先,我们简单回顾一下酷6由盛而衰的发展历程。酷6网由李善友(微博)创建于2006年,2009年被盛大收购并借壳华友世纪登陆纳斯达克。2010年,获得输血的酷6抵达史上最风光时刻,豪掷3亿元掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰。不过此番壮举很快消耗殆尽,其2010年财报披露,净亏损高达5243万美元,约为当年全年1656万美元总营收的3倍。

2011年3月李善友卸任酷6网CEO,5个月后原盛大集团战略整合部门施瑜走马上任,当即对酷6动起了刮骨疗伤大手术——裁员,放弃成本高昂的版权采购,将对视频行业至关重要的广告销售业务全权外包,转而向业界讲起了“UGC(用户产生内容)故事”,以体现出与对手优酷、爱奇艺、搜狐视频等热衷长视频(影视、综艺等版权视频)的差异化。不过,具有讽刺意味的是,当年率先完成上市后的酷6,曾经是“长视频正版化”的积极拥护者,3亿元采购正版内容的壮举当时在业界名噪一时。团队规模在最高峰时曾达1000多人,在视频业留有“肿大”的戏称。

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